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        #PM的超能力是什麽

        书中讲到PM这个角sE，是学校没有教、没有科系，很难写出职位内容，也很难培养的一种人才。但是他认为这是一个会越来越重要的角sE，就像是九零年代之後才被重视的设计师这样的角sE。PM的功能可以做成是打杂的，但也可以做成发挥极大的G0u通影响和理解力的一个关键位子。他提到PM最重要的一个超能力就是「同理心」，能够全然站在客户或是使用者的角sE来T会他们的痛点，把艰深的科技用最平实的方式让人秒懂。同时也要能够理解公司里面所有相关部门的人的立场，对他们产生影响力，但不是用威权或是职位。另外就是大部分公司最大的PM是创办人或老板自己，所以当到一定规模的时候必须把这样的任务授权并且传承下去。其实台湾很多公司都有PM的角sE，随着产业升级与转型，书中讲到的一些建议和未来的展望我认为对於这个职位的人，相当有参考价值。

        #符合世俗期待不一定是最好的

        &;提出一些很实际的职涯建议，也想个工程师一般条列检视的逻辑。我觉得很bAng的一点是他点出很多盲点：

        *不一定要当主管才是好的：不是每个人都适合当主管，而作为一位贡献之（)也是一条成长之路（但要有心理准备你会有一个主管烦）

        *不一定要创业，也不一定要一直当CEO：年来很多的新创，创业，和创办人等等的名目都被极度美化，甚至变成一种。但创业失败的机率极高，而CEO的角sE更是要处理很多跟愿景无关的事情。书中讲到，如果你真的对於解决某个问题，或是创造某种产品有极高的热诚，那就放手去吧！而且他也提了很多的建议。但如果发现自己不适合，就放手吧！成功的方式其实有很多种。

        *不一定要拿钱（可是也不能被动）：这里一个新创公司募资是重要的，但为了钱而接受投资是非常危险的。他的b喻就像是为了钱而结婚，你基本上把公司的主导权，分给一个价值观不一致的对象。他特别提到这一点是因为创业者要拒绝，需要冷静的判断和勇气。它有提到投资的热度是一波一波的循环。有时热钱好像从天上掉下来，而有时却是要勒紧K带过寒冬。在「需要」和「适合」中如何拿捏就是创业者的考验了。

        #那些矽谷新创的超bAng办公室设备

        最後Nest卖给，书中讲到很多他离职的原因，也单独花了一个篇章批评矽谷很多大公司（还有一些新创公司），把许多办公室的好康变成是一种企业文化。他觉得员工福利是重要的，但那应该是让员工在工作时间以外受惠（例如奖金，医疗保险，或是育婴假等等）。至於办公室里的豪华餐点、专业芳疗师、游戏间、还有各式花俏的点心食品，他认为是变相鼓励员工一直待在办公室。甚至他会看到很多的年轻员工享受这些好康时变得自以为高人一等，甚至觉得公司是欠他的。;说Apple因为历经几次濒临破产的经验所以还b较有忧患意识。但对於像这样从来没有亏钱的公司，或是一些不断拿资本市场的钱在烧的公司，就会创造出一种他认为不太健康的文化。（他在书中还算客气与尊敬,但是在各大上就很犀利直接了)

        「与团队一同创造东西最bAng的一点，就是你与他人肩并肩地走在一起。你们都同时看着自己的脚前以及前方的视野。有些人会看见你所看不见的风景，而你也会看到一些他人看不见的。所以千万不要埋头苦g，而是要与团队一同前进。最重要的任务是一起抵达目的地或是寻找到一个新的目的地，并且带着大家一同迈进」

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